Ungekürzte Zitate aus Abschlussberichten und direkten Gesprächen.
Wir hatten drei Jahre lang versucht, unsere Logistik intern zu reorganisieren. Nach acht Wochen mit Bernward Consulting hatten wir einen funktionierenden Piloten im Lager Biel, der die Kommissionierzeit um 22 % gesenkt hat. Die Berater waren jeden Dienstag und Donnerstag vor Ort, haben mit unseren Schichtleitern gesprochen und nicht nur PowerPoint-Folien produziert.
Geschäftsführer, Aeschbacher Logistik AG, Biel
Unser Verwaltungsrat wollte in den deutschen Markt expandieren. Bernward hat uns nicht einfach eine Marktanalyse geliefert, sondern gemeinsam mit unserem Vertriebsteam drei Pilotregionen ausgewählt, Vertriebspartner identifiziert und die ersten Gespräche begleitet. Nach sechs Monaten hatten wir die ersten Aufträge aus Baden-Württemberg.
Leiterin Geschäftsentwicklung, MedTech Solutions SA, Lausanne
Wir haben Bernward für die Einführung unseres neuen ERP-Systems engagiert. Die technische Umsetzung lag beim Softwareanbieter, aber Bernward hat sich um alles drumherum gekümmert: Anforderungsworkshops, Testphasen koordinieren, Schulungen für 85 Mitarbeitende planen. Ohne diese Steuerung wäre das Projekt deutlich teurer geworden. Einen Stern Abzug gibt es, weil die Dokumentation am Ende etwas knapp war.
CFO, Eigenmann Metallbau GmbH, Solothurn
Nach der Fusion unserer beiden Kliniken war die Stimmung im Kader angespannt. Bernward hat nicht mit einer Präsentation angefangen, sondern mit Einzelgesprächen. Jede Kaderperson hatte 45 Minuten. Daraus entstand ein Organigramm, das beide Seiten akzeptiert haben, und ein Kommunikationsplan für die Belegschaft. Drei Monate später war die Fluktuation im Kader wieder auf dem Niveau von vor der Fusion.
Direktorin, Regionalspital Seeland
Wie unsere Beratung in der Praxis abläuft und was dabei herauskommt.
Ein Zulieferer in La Chaux-de-Fonds mit 120 Mitarbeitenden hatte steigende Materialkosten und sinkende Margen. Wir haben die gesamte Lieferkette analysiert, vom Rohmaterialeinkauf bis zur Auslieferung an die Uhrenhersteller.
Ergebnis nach vier Monaten: Konsolidierung von 14 auf 6 Lieferanten, Einführung von Rahmenverträgen mit Preisbindung für 18 Monate, Umstellung auf Kanban-Steuerung im Lager. Die Materialkosten sanken um 11 %, die Lagerbestände um 30 %.
–11 % Materialkosten –30 % Lagerbestand
Ein Lausanner Medtech-Unternehmen mit 45 Mitarbeitenden wollte seine Produkte in Deutschland vertreiben, hatte aber weder Vertriebsstruktur noch regulatorische Erfahrung im deutschen Markt.
Wir haben in sechs Wochen eine Marktanalyse erstellt, drei Zielregionen priorisiert und gemeinsam mit dem Vertriebsteam 28 potenzielle Partner kontaktiert. Nach sechs Monaten waren Verträge mit zwei Distributoren unterzeichnet. Der Umsatz aus Deutschland erreichte im ersten Jahr 1,2 Mio. CHF.
1,2 Mio. CHF Umsatz im 1. JahrDaten aus 147 abgeschlossenen Projekten seit 2011.
Diese Zahlen stammen aus unseren internen Projektabschlussberichten. Die durchschnittliche Kostensenkung von 18 % bezieht sich auf Prozessoptimierungsprojekte und wird sechs Monate nach Projektende gemessen. Die Folgeprojektquote von 91 % umfasst Auftraggeber, die innerhalb von zwei Jahren ein weiteres Projekt beauftragt haben.
Nicht jedes Projekt führt zu einer messbaren Kostensenkung. Bei Strategieprojekten oder Organisationsberatungen messen wir den Erfolg anhand anderer Kriterien: Umsetzungsgrad der vereinbarten Massnahmen, Mitarbeiterzufriedenheit im Kader, Geschwindigkeit von Entscheidungsprozessen. Diese qualitativen Ergebnisse besprechen wir im Abschlussgespräch mit der Geschäftsleitung.
Wenn Sie wissen möchten, welche Ergebnisse in Ihrer Branche realistisch sind, rufen Sie uns an: +41 32 466 75 57. Oder schreiben Sie uns an [email protected]. Das Erstgespräch dauert 30 Minuten und ist kostenlos.